"Ter uma visão clara dos próximos 5 anos do negócio" era uma das dicas que mais se repetia nos 'manuais para CEOs'.
Depois, o cenário em constante mudança em que vivemos colocou essa máxima em cheque e trouxe a "capacidade de se adaptar" como a nova queridinha dos manuais.
Sem dúvida, atualmente, um dos maiores desafios das lideranças é justamente conciliar uma visão clara de futuro do negócio com o aproveitamento das oportunidades que surgem devido ao cenário de constantes transformações em que vivemos.
Líderes que se "prendem" na visão de longo prazo acabam deixando passar boas oportunidades. Já os que deixam a visão de futuro de lado e focam apenas nas oportunidades de curto prazo, muitas vezes chegam onde não gostariam de chegar.
No A-LAB, criei um conceito que gosto muito: as faíscas de futuro.
Entendemos que nosso futuro é formado pelo futuro previsível e por outro imprevisível.
O futuro previsível é a nossa visão de longo prazo para o negócio, considerando tudo que conhecemos hoje. O presente reinventado. O futuro que conseguimos tangibilizar, que está nas nossas planilhas e planos de ação.
Já o imprevisível é aquele que pode surgir de uma oportunidade qualquer que não havíamos considerado.
Imagina, por exemplo, o tanto de possibilidades que vai aparecer na área de comunicação e entretenimento com a web3. Ainda é impossível de se prever, mas não dá pra ignorar.
Daí nasceu nosso conceito de faíscas de futuro.
Elas são teses que levantamos e que se validadas podem levar o negócio para um lugar que não conseguíamos prever.
Para tudo isso não ficar apenas no mundo das ideias, montamos um time dedicado a descobrir, conceituar e testar nossas faíscas: o A-Lab Ventures.
Essa forma de pensar o futuro tem nos ajudado a manter a clareza da visão de longo prazo sem perder as oportunidades que aparecem.
Também nos ajuda a colocar em prática a nossa essência de laboratório, pois estamos sempre descobrindo possibilidades, testando novas formas de fazer e tirando ideias do papel.
E por aí? Como sua empresa tem olhado para o futuro?
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